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岱銀進(jìn)出口公司召開2023年度工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)

2023-12-25 1979

      12月25日下午,岱銀進(jìn)出口公司組織召開2023年度工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),公司全體中高層管理人員以及業(yè)務(wù)承包人共110余人參加了座談會(huì)。此次座談會(huì)的主要目的是增進(jìn)各公司、部門之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流,通過(guò)對(duì)各自工作亮點(diǎn)的分享,做到相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、豐富經(jīng)驗(yàn)、共同提高,使各自的綜合能力獲得快速提升,打開工作新局面。  


壹加服飾公司副總經(jīng)理李國(guó)棟在會(huì)上作題為《加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。



藝維服飾公司副總經(jīng)理王俊偉在會(huì)作題為LDP轉(zhuǎn)FOB, 及時(shí)調(diào)整,努力降低出口風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹。

和潤(rùn)服飾公司副總經(jīng)理許峰在會(huì)作題為找準(zhǔn)自身定位,聚焦精準(zhǔn)客戶經(jīng)驗(yàn)介紹。



藝維服飾公司副總經(jīng)理周岱銘在會(huì)作題為穩(wěn)存量,擴(kuò)增量,努力開拓新市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)介紹。



雷蒙達(dá)進(jìn)出口公司副總經(jīng)理陳立獻(xiàn)在會(huì)作題為依托國(guó)外平臺(tái),拓展外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)介紹。

海貝思進(jìn)出口公司副總經(jīng)理吳富蓉在會(huì)作題為保持良好心態(tài),敢于承擔(dān)面對(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹。


      壹加服飾公司副總經(jīng)理陳霞在會(huì)作題為激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)介紹。

      和潤(rùn)服公司副總經(jīng)理馮其海在會(huì)作題為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),提質(zhì)增效節(jié)能經(jīng)驗(yàn)介紹。

      岱銀進(jìn)出口技術(shù)總監(jiān)紀(jì)恩峰在會(huì)作題為構(gòu)建“培、鑒、競(jìng)、用”四位一體技能型人才經(jīng)驗(yàn)介紹。

      岱銀服飾公司經(jīng)理劉艷麗在會(huì)作題為誠(chéng)實(shí)溝通、專注做事,尊重、培養(yǎng)年輕人才經(jīng)驗(yàn)介紹。

      山東雷諾服飾公司技術(shù)部長(zhǎng)劉德慶在會(huì)作題為為產(chǎn)品工藝質(zhì)量保駕護(hù)航經(jīng)驗(yàn)介紹。

      共有32名同志在此次座談會(huì)上發(fā)言,涵蓋業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等崗位,均為各公司2023年度對(duì)應(yīng)崗位上成績(jī)突出者,他們分別從市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)知識(shí)等方面闡述了各自的心得體會(huì),句句真知灼見,皆為肺腑之言,每一位同志都將自己的工作亮點(diǎn)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)保留地展示給了大家,讓與會(huì)人員收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),受益匪淺 

      集團(tuán)副董事長(zhǎng)李昌剛在會(huì)上作總結(jié)講話,充分肯定了32名同志的發(fā)言,指出在過(guò)去一年的工作中,無(wú)論是業(yè)務(wù)部門在開發(fā)、服務(wù)客戶方面的努力付出,還是技術(shù)、生產(chǎn)部門為保證接單、出貨而提供的有力支撐,都取得了良好成效和結(jié)果。他還提出了2024年度進(jìn)出口公司的整體工作目標(biāo),并圍繞新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了三項(xiàng)措施:一是繼續(xù)擴(kuò)充境外生產(chǎn)資源,以大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源為基礎(chǔ),更好地開發(fā)大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶;二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)業(yè)務(wù)接單人員、跟單人員,壯大規(guī)模,突破瓶頸;三是提升整體運(yùn)營(yíng)管理,各公司做好戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)把控以及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等工作。


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